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公司稳扎稳打 终将实现凤凰涅槃
发布时间:2019-08-22     作者:科技发展处 边利利   分享到:

经历了 半个世纪的风风雨雨,陕化公 司以其勤劳朴实的形象依然挺立在古郑国边上。这个上 世纪六十年代建成的国企,俨然已 成为一张典型的国企名片。冗余人员多、思想观念旧、整体素质羸弱、工作标准不高、业务能 力不足等国企潜存的痛点一并存在着,如此导 致多年来陕化公司一直难以扭转亏损局面。为走出困局,彻底地实现凤凰涅槃,陕化公司稳扎稳打,步步为营,最终步 入良性发展新轨道。

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 陕化新 一届领导班子辩证审视陕化“未来之路”,从规律性认识、软实力建设、硬指标 落地三个维度来谋篇布局。科学提出了“企业商道、经营模式、发展方式、用人变革”的规律性认识;结合实际提出了“瞄准一个目标,化解三大风险,弘扬三种文化,树立四种意识”的“1334”愿景价值体系;并树立了“七大观念”:筑牢做 强做优做大主业的发展观、筑牢利 润指标挂帅的效益观、筑牢一 切事故皆可预防的生产观、筑牢向 机制改革要活力的经营观、筑牢每 个岗位皆可成才的人才观、筑牢抓 政治提升战斗力的党建观、筑牢全 心全意为员工谋幸福的服务观。

一是做 强做优做精主业,盘活闲 置资产提升产能。积极盘活低效的10亿资产,使闲置装置复产,集中资 源提升化工运行质量。对标行业先进,实施装 置全面提质改造,开发既 有产品链的中间新产品,扩充产业链,增加产品附加值,大幅减亏增效。加大销 售体系改革力度,提高销售价格和利润。盘活留抵税,降低有息负债,提高财务管理效益。

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二是转变创新思路。纵观近 年来的化工发展趋势与方向,不难发 现新形势下给科技创新提出更高更新的要求,尤其是对实体企业。公司一 贯坚持走在大化工的道路中,在这条 道路上我们遭遇了新的难题,主要产品产能过剩、新技术的应用、日益严 苛的环保排放要求对现有环保设施的运行挑战、同行业 之间的成本竞争等一系列新的课题要求。我们必 须进行技术创新,唯有此才能生存。公司提 出了适应新形势的技术创新理念,即以现 有产品类型为中心,以节能减排、实现循环经济、可持续发展为目标,从粗放型向资源节约、环境友好型转变,从初级 化产品向高附加值化工产品生产转变,从大化 工向综合性化工转变。转变了“科技进 步就是引进和应用先进技术和装备”的保守思想,树立了“科技进步必须走引进、消化吸收、再创新和原始创新、集成创新相结合”的系统创新观念。

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三是加 强科技创新平台建设,引领企业自主创新。创新平 台是提高技术人员创新和实践能力、提升创 新水平的重要载体,对于企 业持续性发展有着重要的意义。公司成 立了由董事长担任主任的技术委员会,并在技 术创新方面取得显著成效,陕化公司通过了“第十二 批省级企业技术中心”认定,也通过了“渭南市 精细化工技术中心”的认定,成为渭 南市精细化工发展的核心重点企业。自主开 发煤浆在线提浓技术增效益明显,加氢催 化剂活化工艺的改进节约成本,诸如此 类的自主开发项目为企业带来的效益明显,同时因 此而提升的技术带来的潜生效益是不可预期的。利用企 业技术中心平台及自身技术实力,企业自 主完成了托普索脱硫工艺酸性尾气深度处理环保改造项目;煤化工 液氮洗放空氢气回收项目的建成投运月节约成本110万元;有机驰 放气联产合成氨技术的开发与应用,年节约1500余万元;电石渣 的密闭输送改造项目的投运彻底改变了现场作业环境并有效缓解了环保压力,自主设 计并实施的电石储运系统工艺优化项目和磷铵生产工艺环保提标优化项目将助力于环保减排工作。

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四是加 强企业人才培养,重点管理队伍建设。建立健 全公司中层及以上领导干部的定期培训制度,全面提 升经营管理人员综合素质;开展后备干部培训、重点关 键岗位轮岗等工作,着力培 养复合型梯队人才,提升人 岗匹配率和工作效率;依托陕 煤思创学院教育平台,推荐培 养一批年轻优秀的领导干部;着力改 善管理人员学历结构和专业结构,提高管 理人员工作能力和业务能力;以市场选聘中、高级专 业管理人员为主要手段,加大外 部优秀管理人才的引进。实施专 业技术人才激励和培养工程,全面提 高员工队伍整体素质,使专业 技术人才的考核、使用和培养科学化、规范化。坚持以 技能提升为核心,积极开展职业培训、比武练兵、技术革新、合理化建议、“一述两清”等多种 形式的技术活动,使职工 队伍素质逐年有所提高。

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五是提质增效。以陕煤 集团压缩管理层级、处置“僵尸企业”的指示为方向,通过股权转让、解散清算、破产清算等方式,清理处 置完成小企业改革工作,实现扁平化管理,提高运行效率和质量。持续开展对标管理、二级成本管理,加大技 术升级改造力度,减少管 理人员和管理费用,确保公 司每年成本费用增幅低于同期营业收入增幅。树立全 员风险管控理念,增强决策责任意识,建立风险识别、预警和防范体系,实现对 风险的有效控制。继续加大安全投入,健全和 完善双重预防工作机制建设,构建牢 靠的本质安全型生产环境。加大环保治理力度,积极推 进环保提标改造、粉尘治理、“有色烟羽”消除、总氮治 理等环保重点提标改造项目建设进度;积极探 索固废减量化治理有效途径。

陕化公 司通过以上五方面强有力的措施,大力提 升企业核心竞争力,过去已成为过去,未来我们任重而道远。陕化公 司终将一步一个脚印,争当同行业一流企业,实现我们的企业愿景:“员工幸福,同行尊重”,陕化公 司终将实现凤凰涅槃。(科技发展处    边利利)

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