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让企业文化落地生根
发布时间:2018-05-19     作者:   分享到:

让企业文化落地生根

 

磷铵分厂  王向文

 

如果说 一个人的行为能够体现出他的家风家训,那么一 个员工的行为就能反映出一个企业是否有自己的企业文化。企业文 化是一个企业面向社会、面向市 场展示自我的一面旗帜,是企业 在长期发展过程中凝练总结出来的具有深刻内涵的理念和准则,是推动 企业发展的灵魂。企业拥 有了自己的文化,才能使 企业具有生命的活力。就好比 一个人自小接受家风家训的熏陶一样,具有真 正意义上人格的象征。企业文 化能使企业获得更好的生存、发展和壮大。那么,如何让 企业文化落地生根,深植每 一位员工的内心,形成企业的文化素养,发挥企 业文化应有的魅力呢?磷铵分厂从文化宣贯、融会贯通、形成习惯、提升素 养四个方面入手,从眼到、心到开始,促进手到、行为到的提升,全面推 行陕煤集团企业文化理念,让企业文化落地生根。

 

 

首先是 文化宣贯要到位,推行企 业文化必须让每一位员工知道企业文化,做到“眼到”。企业文 化往往是一句或几句口号式的话语,体现着 企业的一种奋发向上的卓越氛围。磷铵分 厂在传统媒介上制作橱窗、板报、宣传牌匾,将企业文化“放到”职工的眼前,让职工“触目可及”。在现代媒介上,利用微信群、QQ群、公司网 站宣传企业文化,让企业文化与职工“形影不离”。这样以来,口号式 的企业文化就成了职工的口头禅,潜移默 化的改进着职工的行为准则。

 

 

其次是 培训教育要到位,要对企 业文化提出的口号正确释义,让员工 理解文化的内涵,实现“心到”。态度决定行动,态度决定着能力,态度决 定职工贯彻企业文化的主观能动性。磷铵分 厂利用化工班组培训教育的机会,把企业文化搬上课堂,以陕煤 集团企业文化手册为标准,对企业 文化的各个细节进行解释,让职工 做到理解式的接受,融会贯通,变要我做为我要做。

 

 

第三是 企业文化的推行在于制度的完善和细节管理,通过制 度管理让文化成为习惯。举个例子,陕煤企 业文化中有关会议礼仪方面对会议期间使用手机有要求。陕化公 司为了规范会议管理,对会议 期间使用手机制定了具体的管理制度。这样以来,违反制 度的必然会得到惩罚。企业用 制度在规范个人行为的过程中,就是在推进企业文化,让企业 文化成为一种习惯。

 

 

第四是 让企业文化形成一种氛围还需要培养职工的职业化意识,在提升 职工素养方面下功夫、想办法。一个人 在参与社会活动的过程中都会有一定的从众心理,推行企 业文化也是如此。磷铵分 厂把开展好各类劳动竞赛作为贯彻企业文化的有效手段,取得较好的成效。在化工 班组中开展安全班组建设活动,落实企 业安全文化理念;在技术 组开展二级成本管理,推进企业经营理念;要求化 工岗位接到电话做到文明礼貌是把企业礼仪文化落到实处,等等。磷铵分 厂还利用各类会议、集会鼓励表彰先进,树立行为标杆,其实就 是在潜移默化的提升职工的素养。

 

 

推行企 业文化的目的是要提高企业的核心竞争力。磷铵分 厂在贯彻落实企业文化的过程中,始终把 提升职工劳动力价值放在首位,让爱岗敬业持之以恒,不断培 养职工的责任担当意识、安全环 保意识和成本管理意识,在提升 职工素养的同时强化了企业的执行力。

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