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评论员文章:思路决定出路
发布时间:2014-07-05     作者:   分享到:

思路决定出路

 

比迪欧公司维修车间   胡永刚  安峰

 

 

根据陕化集团、比迪欧 公司的工作安排和要求在全集团组织开展“陕煤发展30题”大讨论。比迪欧 维修车间及时开展了“陕煤发展30题”解放思想讨论大会。我们一 致认为开展这次“陕煤发展30题”解放思 想讨论是及时的和非常必要的;其目的是要统一思想,认识优势,扬长避短,拿出应对危机,走出困 境的思路和举措。讨论会上胡永刚、郭婷分 别组织车间车间管理人员及全体党员学习了陕煤集团董事长杨照乾《在神南 公司领导班子宣布大会的讲话》和陕化 集团公司董事长张立岗《在党的 群众路线教育实践活动第二阶段领导干部大会上的讲话》。

与会的 车间管理人员及车间全体党员在学习讲话后,认真分析当前的BDO市场前 景和相应的市场环境;随着聚 氨酯工业和聚对苯二甲酸丁二醇酯(PBT)工程塑料迅速发展,作为上游原料的BDO也随之大幅度增长。2012年,全球BDO总产能达到218万吨,同比增长13%。其中中 国大陆地区表现尤其抢眼,总产能达到71.9万吨,占全球33%

我国BDO的生产 开始于二十世纪八十年代。当时生 产主要采用以乙炔和甲醛为原料的Reppe生产工艺。由于技术水平所限,国内BDO的生产长期驻足不前,到2001年我国自给率不足20%。 直到1999年,当时的 东营胜利油田化工有限责任公司引进英国Davy 公司顺酐加氢工艺的BDO装置建成投产,我国才 实现了工业化生产。

2007年之前,由于受 到技术引进的限制,我国BDO生产厂家分散,规模偏小,自给率始终在50%以下。至2006年我国1,4-丁二醇生产厂家共17家总产能13.18万吨,只有两家产能超过2万吨。经过我 国企业和科研机构的不断努力,经济全 球化进程的加快,技术贸易逐渐被打破,我国BDO迎来大发展时期。2010年是我国BDO产业的关键节点,自给率从2009年的57.14%一举跃升至75.36%。技术的 突破与资本相结合,新建和扩建的BDO生产装置急剧增加,单系列 生产规模也多在6-10万吨/年。我国BDO年平均 增长率已经超过了15%。如果在 建和规划建设的项目全部建成,总产能将接近300万吨。然而,即使到了2015年,预计我国BDO市场需求总量也不过60-80万吨。毫无疑 问产能将严重过剩,市场竞争进一步加剧。同其它过剩产业一样,产能过 剩带来的只能是BDO价格大幅度下降,企业经 济效益一路下滑。

2006年以前,国内市场BDO价格一直维持在20000/吨,由于当 时全球产能增长速度超过市场需求速度, 2007年三季度以后国内BDO价格开始走低。2008年受全 球金融危机的影响,价格进入谷底,以致跌破万元大关。进入2009年,随着全 球经济的逐步回暖,国内BDO市场供需紧张,产品价 格开始有较大幅度的增长。2011年全年 价格基本保持在较高的价位,企业都 获得了相应丰厚的利润。好景不长,产品市场供不应求,价格坚挺,利润丰厚,刺激了企业对BDO投资的热情。随着我 国新增产能的快速释放,以及全 球经济复苏缓慢和形势多变的影响,国内BDO市场价格波动较大,总体呈现下降态势,平均价格从20124月的19000/吨跌至目前的14000/吨以下,装置开 工率也普遍下降,明显呈 现出供大于求的态势。产能过 剩必然会引发生产企业之间的恶性竞争,产品售价与成本倒挂,经济效 益下滑甚至亏损;接踵而 来的就是生产装置减负荷生产甚至停产,对安全 生产带来严重的威胁,也增加 了污染物的排放,加剧了对环境的污染。只有短短几年时间,BDO产品就 完成了从成长期到衰落期这样一个生命周期,让业界始料不及。同时,我国BDO产业面 临生产的核心技术仍然被国外公司所垄断;废水和 废气等污染物治理难度很大,环境保护压力大;生物法生产BDO技术异 军突起等严峻形势。

当下我国1,4-丁二醇(BDO)产能过剩,价格大幅度下降,企业经 济效益急剧下滑。我公司年产十三万吨BDO的两套 生产线也面临此种种的严峻现状。对面危机,我们陕 化人应拿出自身拼搏、深挖节能降耗,走创新、技改之路,运用自 身的优势走出困境。

  严格执行企业政策

严格执行企业的相关政策,要坚持 经济能力和扩展能力相匹配的原则,科学合理的投资,提高投资的质量,降低投资的总额,优化投资结构,提升管理水平,对产业 结构和产品结构进行调整,加大货款清欠力度,还原以 集团为会计主体的真实资产负债率水平。
  坚决淘汰落后产能

落后产 能就是技术含量低、竞争力不强的产能。如果不 下决心淘汰落后产能,很可能 会进一步加剧传统行业的产能过剩问题。由于过 去几年市场形势一片大好,一些落 后技术和产能纷纷开工生产,造成资 源浪费和环境污染,这些落 后企业很难经受住压力的考验,资金链也很难维持。金融危 机导致市场形势发生变化,将加快 淘汰在高峰期维持盈利的落后企业,整个化行业也 将面临新一轮的洗牌。目前我企业 拥有着较为先进的工艺和设备这是我的优势,在这点 上我们必须发挥自己的长处,在新的 形势下占一席之地。
 加强风险能力分析

目前经 济形势发生了重大变化,企业在 上项目时一定要保持清醒的头脑,要清楚自己的竞争力,扩建、新建项 目要统一排一下队,重新评估,经济效益要重新测算,有些新 上项目在新形势下要慎重决策。企业应 吸取过去的教训,在上项 目时不应盲目跟风,不要把 投资决策建立在分析出来的市场上,而应建 立在可操作的上游原料成熟、下游市场成熟、标准健全的市场上。
 要加大创新力度

当前行 业结构性矛盾依然突出,传统行 业产能相对过剩与新技术、新产品 创新能力不足的矛盾比较突出,我们的 优势在于成熟的传统工艺和先进的设备,应抓紧提高产品质量,实现技 术创新和节能降耗,促进新 一轮的结构调整。同时优 化企业资产结构,通过产 业升级提高自身的竞争能力。

另外我们自身必须要加强管理、降低消耗,提高原料利用率,增强企业内部核算,搞好内部挖潜,减少一 切非生产性开支,处处精打细算,由过去以增加产量、提高效益为主,转变为 现在靠降低生产成本增加效益。鼓励上新产品、新技术的项目。发展是永恒的主题,在市场 好的情况下要扩大能力,在当前市场不景气的情况下首先要注重企业的发展,其次要强调技术进步,第三要提倡以先进技术改造落后工艺,提高行业创新水平,提高行业竞争力。延伸产业链,生产附 加值高的下游产品,随着BDO二期的顺利开车,我们的下游产品THFPTMEG也相继产出。要控制生产,尽量避 开当下市场不景气的形势。转变观 念走出去开辟新的国际市场,以获得 相应的利润空间。

面对困境,我们陕 化人绝不会退缩。我们要拧成一股绳,挑战困难,走出困境。彰显出 我们的企业文化。

我们坚 信陕化的明天会更好。

 

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